Korporativ əyləncə

Fəaliyyət oyunumuz iki nəfər və üç ayaqlıdır. İki nəfər birlikdə işləyir və yan-yana dayanırlar. Başlanğıc nöqtəsində oyuna başlamaq, əks işarəyə dönmək və başlanğıc nöqtəsinə qayıtmaq üçün bir nəfərin sol ayağı, digərinin isə sağ ayağı iplə bağlanır. İp açıldıqdan sonra oyun üçün növbəti oyunçular qrupuna verilir. Nəhayət, tamamlanma müddətinin uzunluğuna görə sıralanır.

Qrup qurulmasının məqsədi və əhəmiyyəti: 1. Komanda üzvlərini komanda ruhu yaratmağa təşviq edə bilər, 2. İşçilər arasında ünsiyyəti və müəssisə inteqrasiyası hissini gücləndirə bilər; 3. Komanda üzvlərinin icrasını təşviq etmək; 4. İşçilərin şəxsi potensialından və nümayişindən istifadə edin. Qrup quruculuğunun tam adı komandanın fəaliyyətini və məhsuldarlığını artırmaq üçün personal motivasiyası kimi bir sıra struktur dizayn və komanda optimallaşdırma davranışlarına istinad edən komanda quruculuğudur.
Bir sözlə, bu, ümumi mənanın, əməkdaşlıq ruhunun və xidmət ruhunun cəmlənmiş ifadəsidir. Komanda ruhu fərdi maraqlara və nailiyyətlərə hörmətə əsaslanır. Əsası əməkdaşlıq, ən yüksək səviyyə isə bütün üzvlərin mərkəzdənqaçma qüvvəsi və birliyidir, yəni fərdi maraqların və ümumi maraqların vəhdəti komandanın səmərəli fəaliyyətinə kömək edəcəkdir.
Komanda ruhunun formalaşması komanda üzvlərinin təkbaşına yaşamasını tələb etmir. Əksinə, onların içki içən şəxsiyyəti və performans təcrübəsi üzvlərin tapşırıq məqsədlərini birgə yerinə yetirə bilməsini təmin edir və aydın istək və əməkdaşlıq yolu əsl daxili motivasiya yaradır. Yaxşı iş münasibəti və fədakarlıq olmadan komanda ruhu olmayacaq.
Komanda qurma keyfiyyəti müəssisənin sonrakı inkişaf üçün gücə malik olub-olmamasının simvolu olmaqla yanaşı, həm də müəssisənin skeptisizminin və mübarizə effektivliyinin tam əksidir. Komandanın qurulması komandadan başlamalıdır. Komanda yaxın, vahid və yaxşı koordinasiyalı olmalıdır. Menecerlər hər zaman işçilərə baxırmış kimi davranmalı, onların işini dəstəkləməli, həyatları ilə maraqlanmalı, ətrafdakı hər bir işçini yoluxdurmaq üçün öz hərəkətlərindən və həqiqi hisslərindən istifadə etməlidirlər. Onlar işçilərlə daha tez-tez əlaqə saxlamalı, onlara nümunəvi yol göstərməli, onların parlaq cəhətlərini vurğulamalı, həvəs və yaradıcılıqlarını stimullaşdırmalıdırlar.